Unsere ada-Fellows kommen aus ganz verschiedenen Bereichen und Positionen. Ein großer Teil der Mitarbeitenden arbeitet in den Bereichen Marketing, Produktentwicklung, Projektmanagement und Vertrieb. Die meisten arbeiten im mittleren Management oder sind High Potentials, die ihre Führungskompetenz stärken und ihre Organisation verändern wollen. Unsere Fellows sind international vertreten und kommen aus mehr als 20 Ländern, darunter die USA, Südafrika, die Schweiz, die Tschechische Republik und Japan. Das Durchschnittsalter der Fellows liegt derzeit bei 39 Jahren, die Spanne reicht von 24 bis 58 Jahren. 53% der Fellows sind männlich und 47% weiblich.
ada-Ambassadors sind Alumni, die sich auch nach dem Fellowship weiterentwickeln und unserer Community eng verbunden bleiben wollen. Als Ambassador unterstützt du andere Fellows bei ihren Projekten - zum Beispiel als Mentor:in oder diskutierst dein Herzenthema auf einer unserer (virtuellen) Bühnen. Damit kannst du dich nicht nur selbst ausprobieren, sondern auch dein persönliches Netzwerk weiter ausbauen und kostenlos am Ada Lovelace Festival teilnehmen. Um ein ada Ambassador zu werden, musst du dich mindestens einmal im Jahr aktiv in der ada Community beteiligen, zum Beispiel mit der Organisation vom Future Lab Tag, einer Coaching-Session oder einer Expert Lecture.
Unsere ada-Fellows arbeiten überall auf der Welt, von Deutschland über die Türkei bis Brasilien. Das ist toll, bedeutet aber auch, dass Fellows über englische Sprachkenntnisse verfügen sollten, um miteinander und voneinander zu lernen. Alle Lerninhalte sind auf Deutsch und Englisch verfügbar. Die Interaktion in der Community und die Events sind überwiegend englischsprachig. Außerdem finden alle Community-Events in der Regel zwichen 8 Uhr und 18 Uhr MEZ statt, sodass in manchen Zeitzonen häufig nur am Morgen oder frühen Abend eine Community-Event-Teilnahme möglich ist.
Ja, je nach Lernstand und Teilnahme an Events sowie dem Future Lab erhalten sie entweder eine Teilnahmebescheinigung oder ein Zertifikat mit silberner oder sogar goldener Auszeichnung.
Eure Organisation kann am besten von den Mitarbeitenden verändert werden, die selbst viel Motivation und Mut zur Veränderung mitbringen. Deshalb empfehlen wir, ada-Fellows über einen internen Bewerbungsprozess auszuwählen. Wir haben gute Erfahrung mit Motivationsvideos oder Kurztexten gemacht. Sobald ihr an Board seid, könnt ihr mit unseren Beispielunterlagen loslegen.
Neben der strategischen Verankerung in der Organisation ist es entscheidend, dass ihr einen Fellow Lead befördert, der die interne ada-Community mit aufbaut, gestaltet und weiterenwickelt, um so eine bestmögliche Verzahnung zwischen dem Fellowship und eurer Organisation zu erreichen. Aus unserer Erfahrung sind das kommunikationsstarke und begeisterungsfähige Menschen, die mit Struktur und Routine eurer Community halt geben und gleichzeitig andere inspirieren, sich zu engagieren und auszuprobieren. Außerdem sollten sie Lust und Interesse haben sich mit Fellow Leads aus anderen Organisationen auszutauschen. Es ist optional, dass Fellow Leads selber am Programm teilnehmen.
Alle die Transformation, Innovation, Digitalisierung und Kulturwandel in der Organisation verantworten, sind wie gemacht für die Initiierung und Umsetzung vom ada Fellowship in der Organisation. Häufig haben diese Rollen natürliche Schnittstellen zu Talent Development und können so das Programm bestmöglich in die Organisationsstrategie integrieren.
Meldet euch gerne bei unserem ada Team, damit wir eure aktuellen Herausforderungen und Wünsche verstehen und euch ein individuelles Angebot erstellen können.
Eine erfolgreiche Teilnahme am ada Fellowship umfasst unserer Erfahrung nach ingesamt etwa 120 Stunden oder 1-2 Tage pro Monat. Der Zeitinvest teilt sich auf in: etwa sechs Stunden pro Monat für das individuelle Lernen und Community-Events, die Teilnahme am Ada Lovelace Festival (2 Tage), am Co-Working Day (1 Tag) und am Future Lab (30 Stunden über drei Monate verteilt). Für Check-Ins, Pitch-Sessions und Events innerhalb der Organisation blocken sich Fellows aus unserer Erfahrung zwei zusätzliche Stunden im Monat.
1. Offenheit: Es ist wichtig, dass die Fellows offen sind für neue Technologien und eine Bereitschaft mitbringen, sich mit den neuesten Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung auseinanderzusetzen. Gleichzeitig sollten sie bereit sein, das Gelernte in ihrem Arbeitsalltag umzusetzen und Veränderung in der eigenen Organisation voranzutreiben.
2. Sprachkenntnisse: Da die Inhalte auf unserer Lernplattform zweisprachig sid und viele unserer Veranstaltungen auf Englisch stattfinden, sollten alle Fellows Englisch verstehen.
3. Commitment: Fellows sollten regelmäßige Zeitfenster für Aktivitäten innerhalb und außerhalb der Organisation einplanen. Unserer Erfahrung nach investieren erfolgreiche Teilnehmende 120 Stunden pro Jahr in das Fellowship (mehr dazu hier)
4. Proaktivität ist der Schlüssel: Erfolgreiche Fellows führen mindestens ein Projekt oder eine Initiative durch, die eine direkte Veränderung für ihre Kolleg:innen bewirkt. Dadurch werden sie nicht nur sichtbar, sondern beeinflussen auch direkt die Organisationskultur.
5. Networking: Fellows lieben den regelmäßigen Austausch mit anderen Fellows und internationalen Expert:innen, um neue Impulse zu erhalten und Kooperationen zu starten. Auf diese Weise erhalten sie auch praktisches Feedback und Best Practices zu individuellen Herausforderungen in ihrem beruflichen Kontext.
Unsere ada-Fellows kommen aus ganz verschiedenen Bereichen und Positionen. Die meisten arbeiten im mittleren Management oder sind High Potentials, die ihre Führungskompetenz stärken und ihre Organisation verändern wollen. Sie alle vereint, dass sie sich für Transformation, Innovation und Technologie interessieren, aber selbst noch keine Expert:innen sind.
Wir unterscheiden zwischen vier typischen Profilen:
1. Top Management:
- Herausforderung: Kontinulierliche Integration von Technologien und neuen Innovationen im eigenen Bereich.
- Nutzen: Anwendung der erworbenen technischen Kenntnisse auf den eigenen Geschäftsbereich und erlernen neuer Praktiken von anderen Fachleuten.
- Hoher Grad an Seniorität, sehr viel Verantwortung, geringe technische Kenntnisse
2. Mittleres Management
- Herausforderung: Die Teamziele zu erreichen und dabei auf dem Laufenden bleiben, um sich an kontinuierliche Entwicklungen anzupassen.
- Nutzen: Austausch von Erfahrungen, praktische Ideen und Klärung der künftigen Ausrichtung des Teams.
- Mittlere Seniorität, viel Verantwortung, leichte technische Kenntnisse
3. Expert:in im eigenen Bereich
- Herausforderung: Fühlt sich isoliert im eigenen Geschäftsbereich und ist mit den neuesten Entwicklungen im Rückstand.
- Nutzen: Erhält Einblicke in künftige Veränderungen und Möglichkeiten, disziplinübergreifende Herausforderungen zu bewältigen.
- Mittlere Seniorität, viel Verantwortung, leichte technische Kenntnisse
4. High Potential
- Herausforderung: Trotz Motivation fällt es schwer, Technik und Agilität in die Kundeninteraktionen einzubinden.
- Nutzen: Lernt, sich auf praktische Fähigkeiten im Bereich Produktivitäts- und Innovationsmanagement zu konzentrieren und KI zu integrieren.
- Geringes Level an Seniorität, erste Verantwortung, vergleichsweise hohe Tech-Kompetenz
Wenn ihr eine Organisation mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden seid, empfehlen wir euch mit mindestens 20 Mitarbeitenden pro Jahr zu starten. Dadurch kann sich das Wissen und Netzwerk innerhalb eurer Organisation besser verankern und eine Strahlkraft auf die gesamte Organisation entwickeln.
Das Fellowship startet zu drei verschiedenen Zeitpunkten pro Jahr: Im März, Juni und September. Den nächstmöglichen Starttermin findet ihr auf join-ada.com/fellowship
