ada Growth Day · München
From ambition to decisions
Worum es geht
Meist bekommt ihr keinen Namen. Ihr bekommt einen Prozess, eine Empfehlung und am Ende eine Unterschrift. Die Analyse kommt schneller und wirkt sicherer, als sie ist. Die Verantwortung bleibt genau da, wo sie immer war.
Jede Organisation, mit der wir arbeiten, steckt gerade irgendwo mittendrin. Ein System wird eingeführt, ein Governance-Rahmen wird geschrieben, ein Team wird informiert. Irgendwo zwischen diesen drei Dingen geht die Verantwortung verloren.
Deshalb fragt dieser Tag nicht, ob ihr KI nutzt. Er fragt, wer wirklich verantwortlich ist: im Vorstand, im Team, an eurem eigenen Schreibtisch. Auch wer nicht am Steuer sitzt, prägt, wie eine Entscheidung ausgeht.
Ihr geht mit einem klaren Bild davon, wie andere Organisationen solche Dinge entscheiden. Das lässt sich schwer nachlesen und in der Woche danach gut anwenden.
Für wen dieser Tag passt
Ihr entscheidet mit, wo und wie KI in eurer Organisation eingesetzt wird, und wollt sehen, wie andere unter Unsicherheit entscheiden.
Ihr setzt KI in eurem Team um oder müsst Bedenken einbringen, ohne den Prozess auszubremsen.
Euch interessiert, was Urteilsvermögen und Verantwortung ausmachen, wenn die Analyse längst von der Maschine kommt.
So läuft der Tag
Einlass ab 8 Uhr, Start um 9 Uhr, Ende um 17 Uhr (MEZ). Dazwischen gilt jedes Mal dieselbe Regel. Die genaue Agenda mit Speaker:innen und Sessiontiteln folgt in den nächsten Wochen.
Ihr fangt damit an, selbst etwas zu tun, statt euch etwas präsentieren zu lassen. Jeder Input im Laufe des Tages knüpft an etwas an, das ihr am Morgen schon erlebt habt.
Der Nachmittag läuft in parallelen Arbeitsgruppen mit 20 bis 25 Personen. Keine Zuschauerreihen, keine letzte Reihe, und ihr entscheidet selbst, wohin ihr geht.
Lunch und mehrere Pausen über den Tag, keine davon verplant. Keine Tischthemen, keine Rotation. Die besten Gespräche an einem Growth Day entstehen zufällig, deshalb hören wir in diesen Stunden bewusst auf zu planen.
Neue Kontakte aus Organisationen, die an denselben Fragen arbeiten, und Ideen, die konkret genug sind, um sie in der Woche danach im eigenen Team auszuprobieren.
Woran ihr arbeitet
Das ist kein Tag zum Zuhören. Ihr bearbeitet die Fragen im Raum, mit Menschen, die sie in ihren eigenen Organisationen jede Woche beantworten. Am schwierigsten ist meist die dritte: wenn das Modell sich sicher war und danebenlag, und niemand aufgeschrieben hat, wer freigegeben hat.
Wir bauen den Tag mit EY, die genau daran mit Organisationen aus verschiedenen Branchen arbeiten und Daten dazu mitbringen, wie börsennotierte Unternehmen über ihren KI-Einsatz und ihre Governance berichten.
Der Ort
Wir suchen Orte aus, die Teil der Geschichte sind. In München sind wir zu Gast bei EY, wo genau solche Entscheidungen jeden Tag beraten werden, also ein passender Raum, um darüber zu streiten. EY baut den Tag mit uns: Sie entwickeln den Fall für die Simulation und bringen Daten aus echten Organisationen mit. EY ist außerdem Fellowship Partner von ada mit eigenen Fellows im Programm, Teile der Community kennen die Menschen dort also schon.
Professionals im ada Fellowship. Growth Days sind der In-Person-Moment, in dem das Programm greifbar wird, und wo Peers aus verschiedenen Kohorten und Organisationen sich zum ersten Mal begegnen.
Ehemalige Programmteilnehmende, die verbunden bleiben wollen, und ada Shift Teilnehmende, deren Programm-Growth-Day Düsseldorf war. Alumni bringen Erfahrung aus ihrer ada-Zeit mit und tragen zur Qualität des Raumes bei.
Professionals, die sich ein Ticket kaufen, nicht über ein Programm, sondern weil sie im Raum dabei sein wollen. Sie kommen mit derselben Motivation wie alle anderen: Austausch mit Menschen aus anderen Organisationen, ein Thema gemeinsam durchdenken, und mit etwas Konkretem rausgehen.
Nein. Es gibt drei Wege rein. Aktive Fellows kommen im Rahmen ihres Programms. Alumni und ada Shift Teilnehmende können für 150 € netto ein Ticket kaufen. Und wenn ihr ohne Programmbindung oder als ada Flow Mitglied kommen wollt: Growth Passes sind als Einzeltickets buchbar. First come, first serve.
Ein Co-Created Growth Day wird eng mit einer Partnerorganisation gestaltet. Ihre echte Herausforderung ist der Ausgangspunkt. Wir bauen die Agenda darum auf und binden Menschen aus der Partnerorganisation als inhaltliche Mitgestalter:innen ein. Wenn ihr Interesse daran habt, einen Growth Day mit uns zu gestalten, meldet euch gerne bei uns.
Eine Konferenz ist für ein passives Publikum gestaltet. Ein Growth Day ist für Menschen gestaltet, die mit etwas Konkretem gehen wollen. Jede Agenda hat Momente, in denen ihr etwas tut, nicht nur zuhört. Eine Frage ist immer dieselbe: Was nehmt ihr mit und probiert nächste Woche aus?
Ja. Ein Growth Day ist eine der direktesten Möglichkeiten, ada zu erleben. Wenn Co-Creation interessant ist, meldet euch. Wir sagen ehrlich, ob der Fit stimmt und wie das aussehen würde.
Kein bestimmtes Niveau erforderlich. Growth Days bringen Menschen zusammen, die an sehr unterschiedlichen Punkten ihrer KI-Entwicklung stehen. Manche sind bereits Teil eines KI-Excellenz-Teams in ihrer Organisation, andere bauen täglich Workflows, wieder andere stellen gerade erst die richtigen Fragen. Das Format ist auf genau diese Mischung ausgelegt. Die wertvollsten Gespräche entstehen oft zwischen Menschen auf unterschiedlichen Levels.
Nicht automatisch. Flow gibt euch Zugang zu virtuellen Community-Events, Live-Workshops und Webinaren. Growth Days sind In-Person und brauchen ein eigenes Ticket. Eine Ausnahme: In jedem ada Shift Vertrag ist ein Growth Day Ticket enthalten. Als Flow-Abonnent:in könnt ihr einen Growth Pass kaufen, wenn Plätze verfügbar sind.
Sichert euch euer Ticket oder sprecht mit uns über einen Co-Created Growth Day mit eurer Organisation.
